Концепция Общественной Безопасности

Заканчивая разговор о подчиненных, еще раз суммируем
сказанное. Если взявшись управлять порученным Делом,
которое можно сделать только при разделении труда (для
чего только и нужно управление им), вы совершите обычную
ошибку и подчините подчиненных не Делу, а себе, то:
— вы вместо своего Дела вынуждены будете решать Дела
своих подчиненных, да еще в огромном объеме;
— вы перестанете понимать, в чем состоит ваше Дело;
— из своих подчиненных автоматически вы создадите
такую орду безразличной к Делу подлой, тупой и ленивой
сволочи, с которой потом никакими репрессиями не справитесь.
Она будет уродовать ваше Дело и на вас же перекладывать
ответственность.
Но и это не все. Для руководства этой ордой вам придется
создать управленческий аппарат.
Аппарат
Мы уже писали, что работа любого человека состоит из
трех этапов: оценки обстановки, принятия решения и действия.
Внизу решения попроще, хотя их и принимать надо в тысячи
раз чаще. Одной головы, тем не менее, хватает, порой
человек этой работы и не замечает. Скажем, водитель автомобиля.
В движении он ежесекундно оценивает обстановку,
принимает решение, его руки и ноги действуют. Попутно он
принимает решения по маршруту, по состоянию двигателя,
по целостности груза, по объемам заправки, по «левым» делам,
да еще и песню поет. Его голова с этим справляется.
Теперь рассмотрим другой пример: вот человек, перед которым
стоит задача перевезти автомобильным транспортом
все грузы государства, причем так, чтобы эти грузы были
перевезены минимально возможным числом автомашин при
минимальном расходе топлива, чтобы общество потратило
на это минимум труда.
Представьте себе объем информации, которую необходимо
собрать и переработать только для оценки обстановки,
сколько вариантов решения надо просчитать и оценить
прежде, чем выбрать более или менее оптимальное. Это мил-