Концепция Общественной Безопасности

пишу слова «бездумность» и «безмозглость», то не имею в
виду личные качества этих людей. Это характеристика самой
ситуации. А на самих этих людей давил их аппарат, давило
желание не быть, а казаться мудрым руководителем. Сами-
то они, может быть, такие люди, что их следует называть и
милыми, и умными. Но что толку?
Поэтому нужно тщательно анализировать примеры, чтобы
не упустить ту главную мысль, которую мы ими подтверждаем.
В данном случае это следующее: создав под собой
бюрократическую систему управления, взяв себе право
поощрять и наказывать подчиненных, руководитель сначала
перестает заниматься своим собственным Делом, потом перестает
его видеть, потом перестает понимать, зачем он нужен
вообще. Бюрократическая возня с «мудрыми» приказаниями
и указаниями становится для него самоцелью. Но не
будем забывать, что опора бюрократизма — подчиненный.
Подчиненные
Мы уже писали, что если в бюрократической системе человек
хочет подчиниться Делу, то он должен иметь очень
крепкий характер, а это редкость. Писали, что в делократи¬
ческой системе управления, где человек «привязан» к Делу,
нужно иметь либо высокий профессионализм (понимание
Дела), либо мужество, чтобы начать его делать тогда, когда
оно еще мало знакомо, когда команды его плохо различимы.
В воспоминаниях маршала Рокоссовского рассказывается
о случае самоубийства командира, боявшегося не справиться
с порученной ему боевой задачей — Делом. Боевая задача —
это, безусловно, отвратительная вещь, какое бы решение ни
было принято (ведь бой есть бой), в результате приказа командира
все равно погибнут вверенные ему люди. Страх,
что он не сможет принять лучшее решение и по его «вине»
погибнут люди, оказался для этого офицера сильнее страха
собственной смерти. Но такие случаи редки. В основном,
перетерпев от Дела наказание, человек его изучает, осваивает
и потом достаточно свободно его делает.