Концепция Общественной Безопасности

просто, но нужна только малость — чтобы на этих предприятиях
работали японцы. Поскольку основа японской системы
— моральный кодекс граждан, их образ мысли, ее действительно
трудно воспроизвести даже нам, советским людям,
хотя нам легче, чем американцам, так как в СССР образ
мысли людей был также направлен на беззаветное служение
Родине: и мы, и японцы рассматриваем Отечество, как
семью. Но у японцев есть преимущество перед нами: их кодекс
чести требует беззаветного служения и более маленьким
коллективам — своим фирмам. Они и их рассматривают
как семью. Этого у нас не было. И ничего подобного нет
в остальном мире, тем более на Западе.
В Японии рабочий служит президенту фирмы, но и тот
служит рабочему фирмы, и не потому, что так приказало
какое-то начальство. Это их образ мысли, фирма — это их
семья. Японцы — это природные коммунисты, они просто
не пользуются этим словом.
Член семьи обязан сделать все во имя семьи — это первая
половина девиза и социализма, и коммунизма: «От каждого
по способностям...». Вторую половину девизов «...каждому
по труду» или «...каждому по потребностям» японцы, как и
мы, в первом случае не в состоянии организовать, во втором
— пока не способны обеспечить. Я бы сказал, что они
заменили ее формулой: «... каждому столько, сколько фирма
в состоянии дать». Заметьте — фирма, а не президент, или
начальник цеха, или мастер. Доход работника фирмы не зависит
от начальника.
Когда японец устраивается на фирму, ему назначают оклад,
который регулярно повышается, но это определяется
только стажем работы. Он может сделать карьеру или всю
жизнь стоять у конвейера — повышение его оклада будет
зависеть только от стажа. Начальник к этому не имеет отношения
и не в состоянии изменить оклад подчиненного.
Каждому работнику к окладу делаются отчисления от прибыли
фирмы — бонусы. По нашим меркам, они могут быть
весьма значительны — свыше 50%. И каждый работник знает,
будет бонус или нет, зависит от процветания фирмы.